实现使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。

提供出路与对策：条分缕析、纲举目张

现有产品

改进营销思路、加强竞争力

开辟新市场

争取做剩者--熬和等：周期和环境回升

产品或业务创新

新产品开发：原产品的迭代产品；新产品线

从产品到解决方案、从硬件到软件

创新工场

产业转型

转向什么产业？什么选择标准？

如何实现转向？

成因分析

表层原因：产品和业务问题、业绩和市值问题

深层原因：组织、人力资源和企业文化问题

怎么办：战略破局，在哪里？

现实情况

出路与对策

并购与突破

        什么标准?

        并的对象？

        谁干?

组织与人事

       组织：怎么调整？

       人事：如何调整、怎么找人？